Une organisation du travail fragilisée…
Réorganisations successives, manque de prise en compte réelle des avis émanant du terrain, sous calibrage de moyens, outils chronophages… fragilisent l’organisation des services.

Une surcharge de travail…
Ce constat est transverse, il est directement lié au sous-effectif, et se cumule dans certains services et directions à l’accroissement de l’activité (vieillissement population, BRSA etc.) sans renfort de moyens.

Des équipements inadaptés…
Logiciels d’application chronophages, gestion tendue de la flotte automobile, de parkings, de bureaux, matériels informatiques peu performant, à la charge des agents, vétusté de certains bâtiments, inadaptation…

Une santé au travail percutée…
La dégradation des conditions de travail se combine avec la fragilisation des équilibres vie privée / vie professionnelles et des tensions dans les relations de travail - notamment liées au mode de management -, qui percutent la santé au travail. Elles se traduisent par le développement de risques psychosociaux, fatigue, épuisement professionnel, désengagement, perte de sens, souffrance au travail… et en vis-à-vis les services de prévention et de médecine préventive sont sous-calibrés.

Il y a urgence à obtenir de véritables améliorations POUR :

• Calibrage des postes en fonction de la charge de travail
• Adaptation des outils et des équipements
• Allègement des tâches chronophages
• Respect des aménagements de postes
• Etude ergonomique des postes
• Gestion du télétravail, déconnexion…
• Gestion du temps de travail et élargissement des possibilités d’ATT (semaine 4 jours)
• Prise en compte de l’avis des professionnels
• Formation et accompagnement des managers
• Reconnaissance de la pénibilité au travail
• Réduction du temps de travail
• Renforcement des prérogatives de la F3SCT…

– Voir tract et propositions en téléchargement

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